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Notes from years of watching people, organizations and careers.

Answers come only from the posts collected here. Which post each statement comes from is shown alongside, and when no evidence is found, no answer is given.

‘척’하면 그렇게 됩니다.

STANDER Notes

우리는 사람을 이해하는 것인가? 아니면 판단하는 것인가?

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높고 낮은 곳에 있음으로써 볼 수 있는 것

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읽고, 쓰는 것이 곧 실력이다.

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'사람'과 '재능'을 돈으로 사는 시대

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매듭을 짓는다는 것

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[심리/사회] 우리는 왜 공포 영화를 볼까?

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성숙한 리더는 자신의 부족함을 안다

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주인의식이라는 말

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기준이 없는 조직에서 벌어지는 일

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(에필로그, 머리말) 줄 위를 걷는 사람들

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존대가 남기는 것

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사람은 왜 서사를 남기려 하는가

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적당히 익어가는 시간

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실력보다 중요한 것

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자신이라는 존재의 앞에 서는 용기

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결과를 말하라는 리더에게

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조화는 다양성 위에서 피어난다

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투명해진다는 것

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정보가 흐를 때 조직은 진화한다

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경계에 선 사람의 쓰임

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오만함이 깎여 만들어지는 것

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인간을 이해하려는 오랜 질문, 그리고 기준의 탄생

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결국 사람을 남기는 것은 무엇인가

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기다린다는 말의 진짜 의미

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경조사를 바라보는 서로 다른 마음

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익숙함에 머물러 있는 사이

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감투를 벗는 순간 비로소 보이는 것들

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결과를 만든다는 것

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디테일에 대한 집착이 속도의 허들이 될 때

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본인의 정체성만큼은 잃지 말자

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감탄하고, 또 감동하라

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고인물들의 향연

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평정심을 잃지 않는 사람

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지켜야 할 것이 많아진다는 것

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배려를 강요하는 시대

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사람에게도 이력이라는 태그가 붙는다

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몇 마디면 조직의 결이 보인다

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뛰어난 인재보다 더 중요한 것

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누군가의 쉼터가 된다는 것

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나라는 존재와 무능함에 대하여

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갇혔을때 돌파하세요.

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평판을 지키기 위해 책임을 넘기는 리더

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드라마 모두가 자신의 무가치함과 싸우고 있다를 보며

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예상치 못한 복병과 리더의 길

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성장을 이끄는 리더의 영향력

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마이크로매니징이 아닌 구성원의 성향을 기준으로 하라

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관계는 감정을 이해함으로써 단단해진다

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망설임의 끝에서, 기회는 사라진다

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시스템은 기준을 드러낸다

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사업가와 기술자의 기준은 어디에서 나뉘는가

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실패를 허용하지 않는 조직은 성장할 수 없다

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우리는 왜 체계를 필요로 하는가

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AI가 하지 못하는 것

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존재력이 중요해지는 시대

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단정 할 수 없음에 대하여

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적당히라는 말의 의미

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(프롤로그) 인간은 왜 같은 실수를 반복하는가

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